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美丽说和蘑菇街

电子商务 美丽说 新浪微博 蘑菇街开始

概述: 他离开淘宝开始创业,最初创办的网站叫做卷豆网。   卷豆网的定位是“社区电子商务服务平台”,核心功能是当社区安装卷豆网的淘金链后,如果有点击网站上的淘宝链接,会被瞬间自动转换为淘宝客链接,在用户成功交易后,社区会得到相应的淘宝客佣金。 (注:淘宝客是淘宝商家营销体系的一部分,只要获取淘宝商品的推广链接,让买家通过用户的推广链接进入淘宝店铺购买商品并确认付款,就能赚取由卖家支付的佣金。

蘑菇街与美丽说数据对比图(数据均由官方提供)

  两家常常被拿来相提并论的创业公司,已经开始走向截然不同的道路,他们谁能笑到最后?

  新浪科技 张楠

  有这样一类网站,它们并不向用户售卖物品,却能从中交易中赚取收入;它们不必自建物流,也不用操心供应链,却能以极其轻盈的身姿在笨重的电商模式下游刃有余;它们既不是B2C,也不是C2C,它们叫做“社区化的电子商务”。

  在“社区化的电子商务”的范畴内有两家公司经常被相提并论,它们是美丽说和蘑菇街。

  前10000个用户如何获得?

  位于的美丽说诞生在清华大学东门的华清家园。
“我们在那里租了一个两居室,大概一个月5500元的房租。
”美丽说创始人徐易容回忆道,“那是2009年11月,最早我们是6个人,大概到2010年1月份产品的原形出来了,3月份拿到线上做内测。

  “最开始从周围的朋友拽上来玩儿,发现来的人都走掉了,因为他觉得这儿没东西,空空的。
”徐易容回忆说,“当时确实受到一些打击。
一直到5月份左右,开始用了一个比较土的办法,从豆瓣(微博)、天涯的版面发文章,一直到6、7月份的时候,开始有一伙人来过来留下了,他们没有走。

  相比之下,诞生于杭州的蘑菇街创业初期则顺利得多。
蘑菇街的四位合伙人中三位是前淘宝员工。
创始人陈琪曾经是淘宝用户体验团队(UED)的开创者,之后开始负责淘宝物流等新业务的拓展。
2010年,他离开淘宝开始创业,最初创办的网站叫做卷豆网。

  卷豆网的定位是“社区电子商务服务平台”,核心功能是当社区安装卷豆网的淘金链后,如果有点击网站上的淘宝链接,会被瞬间自动转换为淘宝客链接,在用户成功交易后,社区会得到相应的淘宝客佣金。
(注:淘宝客是淘宝商家营销体系的一部分,只要获取淘宝商品的推广链接,让买家通过用户的推广链接进入淘宝店铺购买商品并确认付款,就能赚取由卖家支付的佣金。
)

 

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  “我们发现很多社区的转化率很低,一天还成交不了几单,所以我们决定反过来自己做一个社区。
”陈琪说,蘑菇街是在2011年情人节上线的,最初的一批用户是从他妻子创办的一个女性论坛中导过来,之后的用户大多来自于新浪微博和QQ空间。

  从第1万个用户发展第100万个用户,两家公司不约而同的选择了微博。

  为了推广蘑菇街的微博帐号,陈琪鼓励公司的技术团队做了很多接入微博平台的第三方星座、运势小测试,每个测试完成后用户都会被推荐关注蘑菇街微博,渐渐的,蘑菇街开始在年轻女孩中流行开来。

  美丽说同样是微博营销的高手。

在美丽说的首页,使用新浪微博登录被置于最显著的位置。

  问题很快来了,与很多创业公司一样,创业中期的美丽说与蘑菇街几乎同时遇到了社区定位、盈利模式以及大公司的挑战。

  社区定位差异

  由于在地理上接近淘宝,加之创始团队多数是从淘宝离职创业的,蘑菇街开始将自己与淘宝的用户群做了交集,瞄准的用户是“二三线城市90后小姑娘”。

  同时,蘑菇街开始将自己定位为一家导购网站。
陈琪给自己员工设定的KPI考核中,最重要的考核指标就是转化率,一是每100个人中有多少人找到了对应的商品,二是每100个人中有多少人达成了交易。

  在网站的很多细节上,蘑菇街促进商品交易的思维也得到体现。
例如同样是商品展示页面,蘑菇街上最显眼的是“购买”和“求团购”,而美丽说则是“收集”和“喜欢”。

  在徐易容看来,地处的美丽说未来将成为一个垂直微博,而这个垂直社区的内容就是“时尚”。
由于前期大量用户是从新浪微博、豆瓣等相对高端的社区导入,大量的早起用户逐渐的奠定了美丽说“面向一线城市年轻女白领”的定位。

  随后,美丽说请来了台湾资深时尚媒体人马念慈担任时尚运营总监,不断的将自己植入到各类时尚活动中,增强自己的时尚感。

  对于美丽说员工而言,对时尚达人的挖掘、运营、维护是最重要的KPI。

  向左还是向右

  在盈利模式上,虽然两家目前的主要收入来源还都是商品的淘宝客佣金,但是两家网站对未来盈利方式的选择颇为不同。
陈琪认为,来自每一笔交易的佣金收入将是蘑菇街的主要盈利来源,而美丽说的选择则是品牌广告。

  陈琪表示,品牌广告目前跟蘑菇街的大定位不契合,虽然蘑菇街具备一定的媒体的作用,也会做一部分品牌广告,但是战略大方向上将是促成交易、收取佣金。

  徐易容更看重社区形态、用户以及他们所带来的品牌力量。

  他认为整个社区的用户应该分为三层,最顶层是有观点的意见领袖,大约占5%,主要是靠社区的激励体系吸引他们;第二层是乐于分享的活跃用户,大约占20%,主要是靠产品、功能的层面吸引他们;剩下多数底层用户是围观群众,主要通过网站给它们带来的价值上吸引他们。

  “对于美丽说而言这5%的核心意见领袖是非常重要的,是他们创造的大量优质、有美感的原创内容才能吸引用户。
”徐易容解释说,在美丽说非常强调网站上的优质内容,而导购性的网站则会比较强调流量。

  徐易容认为,大量优质用户会使社区的点击增值,一个优质用户对商品的推荐本身就是对品牌的强烈背书,因此未来的商业模式也一定会建立在这一点上。

  徐易容打的一个比方也许更能形容美丽说与蘑菇街的区别,他将新浪微博和淘宝当作形态的两个极端,美丽说是偏向于新浪微博一边,而蘑菇街则更偏重淘宝一边。

  对于淘宝等大公司下场做社区化电商网站,两位创始人的观点比较一致,他们都认为淘宝对自己并不构成太大威胁。

  陈琪表示,淘宝已经做了很多了类似产品,但是对蘑菇街没有任何影响。
对淘宝来说,一方面对他们没有投入优势资源;另一方面,他们最擅长的是交易,面对的多数是商家,而做社区不是想发力就发力的,不善长的事情拼命发力是没有用的。


 

黑莓豪赌安卓策略失效 手机时代或终结

  [摘要]黑莓作为相关手机制造商的时代或许已经走到了尽头。

 

  腾讯科技讯 4月4日消息,《福布斯》网络版近日刊登了署名为埃文·斯班瑟(Ewan Spence)的文章,称黑莓豪赌Android的战略业已失效。以下就是这篇文章的主要内容。

  黑莓近期刚刚发布的第四财季业绩或许能够展示该公司软件与服务部门的增长势头,而且也可能会显露该公司的未来发展迹象。但从中可以肯定的一点是,黑莓第四财季的手机销量出现了下滑,缩减至60万部。目前看上去,黑莓智能手机业务已经到了日落西山的地步。

  尽管在2016年的其余时间里,黑莓仍有机会提升手机销量。但在此前一个财里,黑莓的手机销量下滑了14.3%,同时也未能达到华尔街分析师普遍预期的85万部,这一业绩表明了黑莓硬件部门仍极其令人担忧。

  黑莓首席执行官程守宗(John Chen)此前曾宣称,黑莓公司需要销售300万部手机才能达到收支平衡。这个目标看上去似乎是一个充满希望的预期。黑莓首款基于Android系统的手机“Priv”尽管在销售之初一度爆发,开了个好头,然而,这款手机最终没有帮助黑莓公司取得预期的结果,因此,Priv手机季度销量上升的机会也将是微乎其微。

  今年,黑莓后续开发的一些设备可能会继续使用Android系统,而且这些设备还将继续以具有超级竞争力的中端设备为主。程守宗已经明确宣称,饱和的高端市场将不再是黑莓角逐的战场,不过他没有详细披露黑莓公司在高端手机市场方面的具体计划。

  对黑莓而言,要想在中端手机市场取得一席之地,那将是异常困难的一件事。毫无疑问,中端手机市场,是一个价格极其敏感的区域,而且那种弱化Priv的相同战略选择仍然存在。相比较而言,黑莓的Priv仍比那些可比的的手机昂贵得多,而这种价格劣势局面将导致黑莓手机在技术的优势荡然无存。

  Priv手机是在黑莓公司拥有更多资源和更多可用信誉的时代下设计出来的。2016年,黑莓无论推出什么样的手机,都可能难有更好的机会,消费者可能不怎么愿意购买搭载Android系统的黑莓手机,而且销售网络也不会给黑莓手机提供更多的销售空间。

  令人好奇的是,黑莓即将拥有的一种资源就是媒体的关注,即使新闻媒体已经看到了黑莓在进程中的缓慢崩溃迹象。黑莓仍然保留大量强劲的服务,这些服务可能会在2016年强势增长。另外,黑莓还拥一些基于安全的应用,如今也在Android系统中运行,因此,客观地讲,黑莓公司仍有一些业务将能够继续帮助公司创收。

  不过,黑莓作为相关手机制造商的时代或许已经走到了尽头。(金全)

浅析小型网站的发展问题

  互联网在中国已有十余年的历史,其间诞生了不少诸如新浪、腾讯、阿里巴巴等知名网站,但是绝大部分站长任然停留在入不敷出,贴钱做站的状态。在此,笔者谨 对网站的发展做简单的分析,不足之处还请各位指正。

  一:网站的生命力取决于网站的定位及运营者的思路。

  笔者所在的7个QQ群每天讨论的话题始终围绕者模板和程序,讨论运营的话题寥寥无几,这就意味着相当一部分的站长仍然在模板中挣扎,一味的追求网站界面的 美观大方而忽视了网站的内在价值,将过多的精力放在了模板上从而导致内容的空洞。笔者认为,互联网的本质是获取信息的平台,只有你的网站有访问者所需要的信息了,那么你的站点才有价值,才有了生命力。仅仅是有着漂亮的界面而缺乏实质的 内涵,这样的网站不过是一个摆设,没有什么意义可言。

  过多的精力放在模板,加上时间、地域的原因,绝大部分的站长选择用采集来为网站的内容进行填充,而采集到的信息由于内容的雷同极易被搜索引擎判断为剽窃从 而导致网站被降权。

  二:网站定位的错误。

  现在的站长有很大一部分是在做门户站点,其中地方门户的占大多数,原因主要为源程序容易找到,网络上大把的cms建站程序中50%以上是门户性网站程序, 比较流行的有phpcms;php168;DEDE;帝国等,这些普及的开源程序大大节省了站长们初期的投入,丰富的门户型模板使得站长们可以付出极少的 代价便可建立起类似新浪的大型站点。于是,站长们一窝蜂的跟进,最终导致一个万人的县城竟有好几个门户网站,然而访问量却少的可怜。笔者在这里建议站长们放弃门户网站,原因如下。

  竞争太过激烈,个人站长无论如何努力都无法和新浪、腾讯竞争,这个不解释。gov一般都有自己的门户网站,虽然这些网站界面难看,内容匮乏,但是作 为.gov域名天生的PR高,什么都不做都比你的排名好。并不是说门户网站就肯定会惨死,只是你需要投入的时间、精力、资本太大,而且可能付诸东流,因此,笔者建议:放弃门户网站。

  三:功能上,整合了太多的程序,致使网站层次不清,内容混乱。

  马云先生说过的一句话笔者觉得很不错:简单的就是最好的。试想一下,当访问者通过搜索引擎或者别的途径来到了你的网站,看到的却是五花八门、混乱不堪的内 容,你让他从何下手去寻找自己所需要的信息?也许你是为了丰富网站的功能和内容,但是既然我来了你的网站必然是抱着一个目的:找寻我所需要的信息而不是来 溜达的,只有在得到了我满意的信息之后我才会看看别的,如果找不到,我想我会毫不犹豫的关掉这个网页并且抱怨浪费了我这么多时间!

  笔者所在的一个群每天都在讨论整合UC,DZ和商城,但是请牢记,只有当你的访问者有了忠诚度,你的网站有了黏性,这些才是可行的,否则,一切都只是空 谈,还浪费了服务器资源。

  四:创新。

  创新两个字很简单,很多站长也了解创新的价值,但是思路可能不是很清晰。好的想法往往能另辟蹊径。淘宝风靡一时之时,很多B2C和C2C的网站跟风而上, 但是到现在,存活的很少,成功的更是极少数。一味的追逐互联网并不见得就有效果。现如今已不是泡沫时代,网民们更加理智,网络也日趋成熟,你必须要提出有 意义的有价值的创新。比如团购网站,同样也是电子商务,但和淘宝却是完全不同的思路,在07、08年的时候有一批人改变思路,勇于创新,将电子商务引申到了团购领域,从而大获 成功,现如今如果你再去做单一的团购网站无疑是极难成功的。之前说到的门户网站也是一样。

  五:如果不是客观的需要,最好不要用论坛,论坛是个好东西,同时也是一颗定时炸弹,但偏偏很多的站长喜欢用这个,网站还没有构思好就急急忙忙忙把论坛搭起 来,仿佛看到了网站的会员在论坛里孜孜不倦的讨论自己提出的某个话题。要明白,大部分网民对你的想法不感兴趣。论坛的经营很困难,远比web难。

  另外,总所周知的,论坛的安全性不好,一线的产品,诸如DZ、phpwind、DVBBS等安全性都不见得有多好,而且越出名的论坛程序针对的入侵方法越 多,建了论坛就意味着你必须时时刻刻关注有没有最新的补丁, 互联网管制迫使IDC对论坛进行严格控制,如果你的网站影响小那倒无所谓,可是如果你的网站一切顺利发展起来了,论坛也活跃了,突然给你来一刀,到时只怕 叫天不应,叫地不灵了。

  如果论坛对网站而言是必须的,不可或缺的,那最好的方法还是去诸如5D6D之类的地方去申请一个,而且5d6d貌似是可以绑定域名的。

  六:一些老生常谈的东西:SEO优化,友情链接什么的,这些东西最好还是脚踏实地的来,这样积累的排名才能稳定。

什么是并发连接数、申请数、并发用户数

概念并发连接数-SBC(Simultaneous Browser Connections)

并发连接数指的是客户端向服务器发起请求,并建立了TCP连接。每秒钟服务器链接的总TCP数量,就是并发连接数。

请求数-QPS(Query Per Second)/RPS(Request Per Second)

请求数有2个缩写,可以叫QPS也可以叫RPS。单位是每秒多少请求。Query=查询,也相当于请求。请求数指的是客户端在建立完连接后,向http服务发出GET/POST/HEAD数据包,服务器返回了请求结果后有两种情况:

http数据包头包含Close字样,关闭本次TCP连接;

http数据包头包含Keep-Alive字样,本次连接不关闭,可继续通过该连接继续向http服务发送请求,用于减少TCP并发连接数。

服务器性能怎么测?

通常情况下,我们测试的是QPS,也就是每秒请求数。不过为了衡量服务器的总体性能,测试时最好一起测试并发连接数和请求数。

测试原理

测试并发连接数采用每个并发1请求,多个并发进行;

测试请求数采用多并发、每个并发多个请求进行,总的请求数将会=并发数*单并发请求数,需要注意的是不同的并发和单并发请求数得出来的结果会不同,因此最好测试多次取平均值。

区分请求数意义何在?

大家打开Chrome浏览器,按下F12,切换到Network选项卡,随便打开一个网页,按下F5刷新,将会看到刷刷一堆的请求。这里给出某大牛收集来的不同浏览器产生的单站点并发连接数:

浏览器HTTP 1.1HTTP 1.0
IE 6,724
IE 866
Firefox 228
Firefox 366
Safari 3, 444
Chrome 1,26?
Chrome 344
Opera 9.63,10.00alpha44

 

以Chrome为例,假设服务器设置的是Close(非持久连接),浏览器打开网页后,首先打开4个并发加载数据,在这些请求完成后关闭4个连接,再打开4个并发连接加载数据。也就是说,并不是这个网页有100个请求就会产生100并发,而是4个并发连接并行。假设服务器设置的是keep-alive(持久连接),浏览器打开网页后,首先打开4个并发加载数据,在这些请求完成后不关闭连接,而是继续发出请求,节约重新打开连接的时间。【前面红色标出的是keep-alive持久连接和close非持久的区别,持久连接除了Squid(这货用了特殊方法在http 1.0实现持久连接),只在http 1.1协议中有效!】

主机到底能多少人在线?

看到这里相信你已经知道答案了,这个问题无解,根据网页的内容大小和单网页的请求数和服务器的配置而定,这个数据的浮动值非常大所以无法测量。因此能承诺保证多少用户在线就是坑爹的主机商!

并发用户

并发用户数量,有两种常见的错误观点。一种错误观点是把并发用户数量理解为使用系统的全部用户的数量,理由是这些用户可能同时使用系统;还有一种比较接近正确的观点是把用户在线数量理解为并发用户数量。实际上,在线用户不一定会和其他用户发生并发,例如正在浏览网页的用户,对服务器是没有任何影响的。但是,用户在线数量是统计并发用户数量的主要依据之一。
并发主要是针对服务器而言,是否并发的关键是看用户操作是否对服务器产生了影响。因此,并发用户数量的正确理解为:在同一时刻与服务器进行了交互的在线用户数量。这些用户的最大特征是和服务器产生了交互,这种交互既可以是单向的传输数据,也可以是双向的传送数据。
并发用户数量的统计的方法目前还没有准确的公式,因为不同系统会有不同的并发特点。例如OA系统统计并发用户数量的经验公式为:使用系统用户数量*(5%~20%)。对于这个公式是没有必要拘泥于计算的结果,因为为了保证系统的扩展空间,测试时的并发用户数量要稍微大一些,除非是要测试系统能承载的最大并发用户数量。举例说明:如果一个OA系统的期望用户为1000个,只要测试出系统能支持200个并发用户就可以了。

谈汽车租赁网站能不能竞价与网站优化同时做

  今天笔者要和大家谈的是关于汽车租赁行业推广的问题,因为笔者最近接手了一个汽车租赁行业的网站推广单子,现在将几个月来运用过程中遇到的一个问题和大家一起分享下。

  大家知道企业网站的SEO优化核心就是首页关键词,排名上来了我们和企业自然都很高兴,但是问题也来了,当我们企业网站排名上来后百度可能会打电话到企业中来,电话的目的自然是让企业购买百度的竞价排名广告,曾经有传闻如果百度推广打电话过来你不答应,那么网站排名可能第二天被清空,虽然这个新闻一直没有得到确认,但是笔者还是不敢拿企业的网站来试。通过这件事情笔者就反思了一下,一个网站已经进行了SEO推广,那么还适不适合同时做百度排名优化呢?笔者的答案是:不适合!为什么呢?下面我将慢慢给大家分析一下。

  第一:关于友情链接问题

  我们做网站优化的时候,企业网站底部都会有一些友情链接,一般这些友情链接都会在30个左右,如果我们直接用优化的网站去做竞价就存在这样一个问题,竞价过来的每一个IP都是几块钱,如果客户点击了友情链接中的相关网站那么就白白浪费了这一个IP,也白白浪费了钱。

  第二:在线客服问题

  我们给汽车租赁企业做网站优化,目的是能长远的带来客户,所以呢都会放置上在线客服系统,同时设置在线客服系统不自动弹出为的是不影响用户体验,而对于竞价网站,因为每一个IP都是花钱购买的,可能客户来一次就不会来第二次了,所以当客户来的时候我们自然是希望每个客户都和我们咨询,所以客服系统一般都是设置直接弹出的,所以这一点上因为竞价和优化的目的不同所以客服系统的方式也是不同的。

  第三:服务器的选择

  如果是做竞价,那么服务器一定要选择国内,同时最好是多线机房,因为竞价每一个IP都是钱买来的,如果用户7、8秒还没打开你的网站那么很可能会关闭页面走人了,而优化站相对而言就没有这个顾虑,对于网站打开速度没有竞价那么苛刻,所以这也是优化站不要做竞价的一个原因之一。

  第四:关于长远利益

  一般汽车租赁行业的优化站考虑的都是长远利益,一个客户来到网站打电话然后成交,之后的服务等等,都会尽量给客户留下一个好的体验,同时让客户有需要继续上我们网站提交订单。而竞价站则不同,更加注重的是一锤子买卖,只要有客户来我们就尽量成交至于客户以后还来不来就无所谓了。

  第五:竞价会影响优化

  一个企业网站同时进行竞价排名和优化,反而非常不利于排名,因为每天通过竞价也许可以来1000多个IP,但是一旦停掉竞价每天可能就10个人来访问,那么你网站的排名大多数情况下是会受到波动的,这也是我们不能将竞价和优化放在一起做的一个重要原因。

  以上5点就是笔者关于优化站不适合做竞价的原因,如果企业要进行竞价推广,那么笔者的建议是另外再用一个域名来专门进行竞价推广,一个原则,做竞价的网站就不要做推广,做推广的网站就不要做竞价。

为何Baidu做不好客户端

1、客户端是做战略防御的,是为搜索服务的,因此必定是边缘化的部门;2、瞎干、瞎折腾,200多人的人要做十多款客户端软件;3、会多、效率低、执行力差、落地少;4、不尊重人,文化上不宽容。

这个问题跟腾讯为什么做不好搜索一样,容易被引导成基因论,一说就是百度没有做客户端的基因,腾讯没有做搜索的基因。这种基因论是一种懒人理论,不求甚解,不愿意去研究和分析,奉行这种基因论的人我绝对不会让他进我的团队。

我在百度工作过,现在是在一家外企工作。回想起在百度客户端事业部的工作,真的是一声长叹,奉劝那些对客户端感兴趣的开发者千万别去百度那地方,毁人不倦。前两天看了一篇奇文《留在百度还是去360》,我就想,这位前百度同学吐槽360这不好那不好,人家360都快3000人了,为什么其他人呆着挺高兴,拿股票拿期权发大财。那还是说明自己水平不济,不适合360。那就接着回到百度混呗,最好到客户端事业部去混。但我可以相当负责任的说,再过五年,百度在客户端方面还是一事无成。

为什么百度做不好客户端?

因为百度是一个靠搜索吃饭的公司,客户端软件一分钱都不到,任务就是当搜索的铠甲,保护搜索。百度本来都不重视。但3Q大战以后,百度感觉到360成为第二大客户端公司以后带来的压力,感到了威胁,于是开始提高客户端事业部的战略地位。但说实话,即使提高了战略地位,本质上仍然是边缘化的部门。第一百度核心业务的事业部都在百度大厦办公,客户端事业部是在软件园的首创大厦,是百度租的,这个大厦容纳了百度大多数边缘化的事业部,那意思就是最最边缘化的地方。第二负责客户端事业部的是副总王梦秋,王总的主要任务是抓大搜索,怎么会把精力放到客户端上呢。所以,客户端不管怎么提高战略地位,都不会产生一个主抓客户端的副总,客户端怎么样都还是一个副业。今年8月360借助浏览器做搜索,一下子抢走了10%的市场份额,我预计这次刺激够大,百度应该考虑设立一个主抓客户端的副总了。

百度把客户端当作一个副业来干,结果就是瞎干,瞎折腾。客户端事业部有200 多人,包括开发和运营,做的产品五花八门,浏览器、影音、输入法、阅读器等。其中夭折了不少,原来和金山合作做电脑管家,做不动后来砍掉了。百度压缩刚开始上项360压缩就出品了,结果压缩半途而废。还有著名的聊天工具百度HI也宣布Over了。

百度下意识地把客户端当成是服务搜索的工具,一切围绕着搜索转。但是,因为不是核心业务部门,公司不愿意花大价钱请真正的牛人加盟,结果管理人员的水平一般,烂泥扶上墙,不会干活的人硬当 leader。因为客户端事业部的负责人主抓搜索,客户端是副业,所以就会把客户端当成一件特别容易做的事,喜欢一下子就上很多项目。一个200多人的队伍同时开发10多个产品,还包括电脑管家这样的产品。要知道,腾讯是用了800多人做电脑管家做安全,结果都做不过360,百度一个区区200人的队伍,就想把所有的客户端产品都做起来,这根本不符合逻辑。

所以,客户端事业部乱立项,立项了做不起来,模块改来改去,会开了无数次不解决问题,这些都把开发人员搞得心力憔悴。客户端事业部还有个不好的习惯,每天开发人员都要站着开例会,跟餐厅服务员每天被训话一样,感觉非常不好,不受尊重。

有一次,有一位同事突然暴怒,非常激动,我们问原因,他说早上上班的时候在电梯里看到领导,向领导问好,领导只是微微点点头,都没有正眼看他,他感到非常愤怒。这位同事做事认真,脾气也很好,我们都很难想象他能为这样一个小事暴怒。一个星期以后,他就提出要辞职。我们问为什么,他说他参与的项目被改来改去,眼看着就要走入死胡同却没办法。项目做不好,晋升就没有希望。我一下子就理解了,那天他突然暴怒,那位领导的冷漠其实是一个导火索,一下子把他长时间积累的怨气直接给引爆了。因为各种问题,客户端事业部的离职率特别高。结果,百度客户端事业部一位副总监终于忍受不了,跑到360做云盘去了。

所以,百度客户端事业部出现一个怪现象,百度自己做客户端没什么成绩,反而是外来团队做产品做得出色。比如百度影音,是网际快车一个高管带着团队整体进驻百度,百度的人基本上插不进去手,怎么做是原先团队说了算,百度影音反而做得不错。如果百度的人接手管理,早死了不知道多少遍了。再看其他产品,像浏览器、下载、输入法,都是百度自己的人在管,要不就是死了。

我在百度客户端事业部工作了一年就不想再干了,到一个外企工作了。我把我的职业目标定位为:哪里能帮助我把客户端软件做好,我就到哪里工作。在进入百度之前,我在另一家做客户端的公司工作。说实话,百度的薪酬高,但做客户端软件的氛围远远比不上我前一个东家,在百度干客户端,基本没什么长进。

关于360的工作氛围,我不知道多少,但跟到360的那位前百度副总监一起交流过,他的观点简要如下:

(1)李彦宏和周鸿是一辈子的对手,互相瞧不起。一个高富帅的海归,一个是摸爬滚打的草根,都有自己的长项,也都有各自的软肋。360做搜索,对百度的人来说是好事,多了一个可以跳槽的地方。多一种选择,多一种话语权。

(2)百度的优点是制度完善,注重流程,但其结果是效率低,决策慢,会议多,点子多,落地的少,百度加班多是浪费功夫,干了白干。360优点是速度快,高效,执行力强,开会短,说干就干。缺点是萝卜快了不洗泥,加班的很多功夫是给上线的产品擦屁股。

(3)在百度,到了T5以上,leader基本上就是指挥工作,大部分都是Paperwork,不接地气。在360,leader也是需要下基层干活,周鸿强调leader的模范带头作用。

(4)在百度客户端事业部,同事下班后没什么交往,挺冷的。360团队氛围好,比较宽松,对应届毕业生好,下班后大家还能吃吃喝喝,称兄道弟的。

那位副总监给我打电话,问我愿不愿意跟他一起在360做云盘,我说可以考虑。

http://tengzhou.kvov.com.cn/jzxx9313.html